Koniec manažmentu, ako ho poznáme: Prečo 95 % firiem zlyháva v AI a čo s tým robia lídri, ktorí víťazia

Priepasť GenAI na Slovensku: Prečo 95 % firiem zlyháva v AI, zatiaľ čo elitných 5 % už buduje „Agentické Organizácie“.

Zabudnite na všetko, čo ste si mysleli o podnikovej reštrukturalizácii. Zatiaľ čo sa mnohí manažéri v novembri 2025 stále obsesívne bavia o „optimalizácii headcountu“ a „lineárnom škrtaní nákladov“, tichá a brutálna revolúcia už rozdelila globálny biznis na dva nezmieriteľné tábory.

Nejde o teóriu. Ide o merateľný fakt.

Volá sa to „GenAI Divide“ (Priepasť Generatívnej AI) a je to najdôležitejší strategický graf, ktorý tento rok uvidíte. Analýza MIT z polovice roka 2025 je nekompromisná: napriek desiatkam miliárd investovaným do umelej inteligencie, 95 % pilotných projektov GenAI zlyháva pri dosahovaní akéhokoľvek merateľného biznisového dopadu.¹ Zlyhávajú v generovaní zisku. Zlyhávajú v znižovaní nákladov. Spaľujú peniaze a čas.

A potom je tu tá druhá strana. Elitných 5 %.

Táto malá skupina „vysoko výkonných“ firiem nerobí „piloty“. Oni už škálujú. A nerobia reštrukturalizáciu. Robia niečo oveľa hlbšie. Robia totálne „prekablovanie“ (rewiring) celej organizácie.³

Tento report nie je ďalšou akademickou úvahou o „budúcnosti práce“. Toto je exkluzívny manuál pre lídrov, ktorí majú v úmysle patriť do elitných 5 %, nie do 95 % masy. Analyzuje, prečo je tradičná reštrukturalizácia mŕtva a odhaľuje nový operačný systém pre biznis založený na dvoch kritických prípadových štúdiách z roku 2025: kultúrnom šoku v Rolls-Royce a štrukturálnom šoku v Nvidia.

1. Koniec reštrukturalizácie, ako ju poznáme. Vitajte v „GenAI Divide“.

Tradičná reštrukturalizácia je založená na predpoklade lineárneho zlepšovania. O 10 % menej nákladov, o 5 % vyššia efektivita. Tento model je však v ére umelej inteligencie mŕtvy. AI neprináša lineárnu, ale exponenciálnu zmenu. Zatiaľ čo väčšina lídrov sa snaží „optimalizovať“ starý parný stroj, elitná menšina stavia jadrový reaktor.

Dáta z konca roka 2025 maľujú desivý obraz tejto priepasti.

Fakt 1: Väčšina je zaseknutá v „pilotnom pekle“

Globálne prieskumy potvrdzujú masívnu adopciu, ale desivý nedostatok reálneho dopadu. Hoci takmer deväť z desiatich firiem (88 %) uvádza, že pravidelne používa AI aspoň v jednej biznis funkcii, väčšina týchto snáh nikdy neopustí experimentálnu fázu.³ Takmer dve tretiny respondentov priznávajú, že ich organizácie ešte nezačali škálovať AI naprieč podnikom.³

Firmy po celom svete masívne investujú do GenAI ⁵, no zostávajú zaseknuté vo fáze „experimentovania“.³

Fakt 2: Priepasť medzi 95 % a 5 %

Spomínaná správa MIT zanalyzovala stovky verejne ohlásených AI iniciatív a výsledok je šokujúci: 95 % z nich neprinieslo žiadny merateľný dopad na výkaz ziskov a strát.² Dáta BCG tento trend potvrdzujú. Zistili, že iba 22 % spoločností sa vôbec posunulo za fázu „proof-of-concept“ a iba zanedbateľné 4 % vytvárajú skutočnú, substanciálnu hodnotu.⁷

Týchto 5 % (alebo 4 %, podľa metodiky) už neuteká zvyšku. Sú v inom vesmíre.

Fakt 3: Slovenská „opatrnosť“ je strategická pasca

Kde je v tomto obraze Slovensko? Dáta ukazujú nebezpečnú pasivitu, ktorá sa maskuje za „finančnú zodpovednosť“.

Prieskum PwC o slovenských CEO z roku 2025 ukázal, že lídri na Slovensku sú výrazne pomalší pri systematickej integrácii AI do kľúčových oblastí, ako sú biznis procesy a zručnosti zamestnancov.⁸

Exkluzívna anketa magazínu TREND z novembra 2025 medzi slovenskými biznis lídrami tento obraz potvrdzuje. Na otázku o merateľnom prínose AI drvivá väčšina odpovedá v intenciách „zatiaľ len experimentujeme“ alebo „prvé pokusy priniesli len obmedzené výsledky“.⁹

Tu sa odhaľuje prvá a najdôležitejšia lekcia. Ak globálne dáta ² jasne ukazujú, že „experimentovanie“ je fáza, kde 95 % projektov zlyháva, a slovenské firmy ⁹ hrdo deklarujú, že „experimentujú“, neznamená to, že sú opatrné. Znamená to, že sa aktívne a dobrovoľne zaraďujú do skupiny porazených.

Skutočná reštrukturalizácia v roku 2025 preto nie je o prepúšťaní ľudí. Je o radikálnej reštrukturalizácii investícií. Znamená to mať odvahu zabiť 95 % AI pilotov, ktoré nikam nevedú, a presmerovať všetky zdroje na agresívne škálovanie tej jednej alebo dvoch iniciatív, ktoré majú skutočný potenciál.¹⁰ V exponenciálnej ére ¹¹nie je „čakanie“ zodpovednosť. Je to najrizikovejšia stratégia zo všetkých. Je to strategická samovražda.

2. Kultúrny šok: Prípadová štúdia Rolls-Royce a líderstvo pre „horiacu plošinu“

Transformácia na AI nie je IT projekt. Je to kultúrny prevrat. A ten si vyžaduje krízové líderstvo.

Najlepšiu analógiu pre to, čo musí líder urobiť, neposkytuje technologická firma, ale 120-ročný priemyselný gigant: Rolls-Royce. Príbeh Tufana Erginbilgiça je majstrovskou lekciou v transformácii.

Keď Erginbilgiç, bývalý manažér BP, prevzal v januári 2023 Rolls-Royce, firma bola po pandémii v hlbokej kríze.¹² Jeho prvý krok nebola analýza. Bola to poprava.

Okamžite poslal zamestnancom dnes už legendárnu správu. Oznámil im, že stoja na „horiacej plošine“.¹²Napísal, že Rolls-Royce „ničí hodnotu“ každou svojou investíciou.¹⁴

Reakcia bola okamžitá. Médiá ho nazvali kontroverzným. Investori spanikárili. Akcie sa prepadli.¹⁵

Ale Erginbilgiç sa neuhol. Vedel, že bez zlomenia starej kultúry je akákoľvek zmena nemožná. Okamžite implementoval radikálnu zmenu:

1. Kultúrny reset: Zaviedol absolútnu „komerčnú disciplínu“ ¹⁴ a transakčno-strategický štýl vedenia zameraný na cash-flow a zodpovednosť.¹⁶
2. Výkon, nie proces: Odmietol firemný „perfekcionizmus“ a „poriadok“ ako prekážky. Namiesto toho zaviedol „intenzitu a tempo, tam kde treba“ ¹⁷ a 17 kľúčových, tvrdo meraných cieľov výkonu.¹⁸
3. Stratégia je voľba: S výrokom „Ak nerobíte rozhodnutia, nemáte stratégiu“ ¹⁷, okamžite začal rušiť nerentabilné zmluvy a zbavovať sa neperspektívnych projektov.¹⁹

Výsledky o dva roky neskôr, v novembri 2025, sú ohromujúce. Obrat je fenomenálny. Zisk v roku 2024 masívne vzrástol.²¹ V polovici roka 2025 firma opäť dramaticky zvýšila prognózy zisku a cash flow.²⁴ Cena akcií vystrelila o 500 % za dva roky.²² Firma obnovila dividendy a ohlásila masívny odkup akcií.²¹

Prečo je to dôležité pre AI?

Metafora „horiacej plošiny“ ¹² nie je o kríze v Rolls-Royce v roku 2023. Je to dokonalá metafora pre každú firmu, ktorá sa dnes nachádza v „GenAI Divide“.

Erginbilgiç diagnostikoval, že RR „ničí hodnotu“.¹⁴ Dáta z MIT ² hovoria, že 95 % firiem dnes ničí hodnotusvojimi AI investíciami, ktoré negenerujú žiadny merateľný dopad. Väčšina firiem na Slovensku je na „horiacej plošine“, len ich CEO ešte necíti teplo, alebo sa bojí priznať to.

Erginbilgiçov úspech dokazuje, že prvá reštrukturalizácia musí byť kultúrna. Líder musí vytvoriť pocit absolútnej, existenčnej naliehavosti. A na to potrebuje odvahu vyzerať v krátkodobom horizonte „zle“, aby vyhral v dlhodobom. Kým Erginbilgiç prijal pád akcií ¹⁵ a nálepku „kontroverzný“ ¹⁴, väčšina dnešných CEO sa bojí priznať, že ich AI stratégia je chaos. Boja sa priznať vlastnú nevedomosť.²⁸ A práve táto snaha „vyzerať dobre“ a táto slovenská „opatrnosť“ ⁸ je presne to, čo drží firmy prikované v 95 % zóne zlyhania.

3. Štrukturálny šok: Prípadová štúdia Nvidia a dizajn firmy pre éru AI

Ak Rolls-Royce ukazuje prečo (kultúrny šok), Nvidia ukazuje ako (štrukturálny šok).

Nvidia nie je len epicentrom AI revolúcie vďaka svojim čipom.²⁹ Jej vnútorná organizačná štruktúra je možno ešte revolučnejšia. Operačný model CEO Jensena Huanga je prototypom AI-natívnej organizácie.

Zabudnite na tradičné pyramídy. Štruktúra Nvidie je navrhnutá pre jedinú vec: rýchlosť.

• Radikálne plochá štruktúra: Jensen Huang má podľa viacerých zdrojov približne 60 priamych podriadených.³¹
• Optimalizácia informačného toku: Huang sa programovo vyhýba tradičným 1:1 stretnutiam, ktoré považuje za pomalé. Preferuje skupinovú komunikáciu, kde sú všetci na rovnakej informačnej úrovni.³²
• Rýchlosť komunikácie: Je známy tým, že posiela desiatky krátkych, stručných e-mailov denne, často obsahujúcich len jednu vetu alebo príkaz, aby udržal neustály tok informácií a zabezpečil okamžitú reakciu.³³
• Žiadne „výkonné“ poschodie: Huang nemá „kanceláriu CEO“ v slonovinovej veži. Neustále sa pohybuje po firme, pýta sa, spája ľudí a je prítomný priamo na „frontovej línii“.³³

Toto nie je len „manažérsky štýl“. Je to informačná architektúra navrhnutá pre AI éru.

Tradičná pyramídová hierarchia je „high-latency“ (vysoká latencia) systém. Kým sa informácia od zákazníka alebo z trhu dostane cez sedem vrstiev manažmentu k CEO, je prefiltrovaná, skreslená a zastaraná. Huangova extrémne plochá štruktúra ³¹ s rýchlymi skupinovými e-mailmi ³³ je „low-latency“ (nízka latencia) systém. Je navrhnutá na maximálnu rýchlosť a presnosť prenosu dát. Inými slovami, Huang navrhol svoju organizáciu ⁴⁸ ako jeden zo svojich superpočítačov – pre masívne paralelnú prácu a maximálny dátový tok.

A tu sa príbehy spájajú.

Huang bol desaťročia známy tým, že začínal stretnutia vetou: „Naša firma je 30 dní od krachu.“.³³

Erginbilgiçova „horiaca plošina“ ¹² a Huangova „30 dní od krachu“ ³³ sú dva rôzne názvy pre ten istý, nevyhnutný transformačný nástroj: Inžinierstvo Naliehavosti.

Erginbilgiç v Rolls-Royce musel reagovať na reálnu krízu.¹² Huang v extrémne úspešnej Nvidii si musí krízu vymýšľať, aby zabránil smrteľnému uspokojeniu. Obaja pochopili, že najväčším nepriateľom transformácie a adopcie AI sú „zaužívané správania“ a „prevádzkové silá“.³⁴

Reštrukturalizácia pre AI teda vyžaduje, aby líder buď našiel (RR), alebo vytvoril (Nvidia) pocit existenčnej hrozby, aby prinútil celú organizáciu opustiť komfortnú zónu.¹⁷

4. Nový operačný model: Ste pripravení na „Agentickú Organizáciu“?

Kultúrny reset a plochá štruktúra sú len prípravou. Skutočná revolúcia, ktorá definuje reštrukturalizáciu v roku 2026, je prechod od Generatívnej AI k Agentickej AI.

Ak je toto pre vás nový pojem, je najvyšší čas zbystriť. Aj na Slovensku je „Agentická AI“ už teraz, v novembri 2025, jedným z top technologických trendov roka.³⁵

• Generatívna AI (GenAI), ktorú poznáme z nástrojov ako ChatGPT, vytvára (text, obrázky, kód).
• Agentická AI (Agentic AI) koná. Používa GenAI modely na to, aby „uvažovala, plánovala a vykonávala komplexné, viackrokové úlohy naprieč systémami“.⁵

Toto už nie je asistent. Ako to definuje PwC, je to „neobmedzená, na mieru šitá dodávka digitálnej práce“.³⁴

McKinsey tento nový model nazýva „Agentická Organizácia“.¹¹ V tomto modeli už AI nie je nástroj, ktorý dávate ľuďom na hranie. Celé procesy sú od základu navrhnuté ako „AI-first“.

Ľudia nie sú prepustení. Sú „selektívne opätovne začlenení“ (selectively reintroduced) ¹¹ do tohto nového, AI-natívneho procesu. Ich nová rola je buď:

1. „Nad slučkou“ (Above the loop): Riadia, schvaľujú a určujú stratégiu, ktorú agenti vykonávajú.
2. „V slučke“ (Within the loop): Sú zámerne umiestnení tam, kde je ľudský dotyk a empatia kritická (napr. high-touch zákaznícky servis).¹¹

Práve tu sa ukazuje, čo znamená „prekablovanie“. Najúspešnejšie firmy (tých 5 %) sa vyznačujú jednou vecou: agresívne „redizajnujú workflow“.³

Stará reštrukturalizácia sa pýtala: „Kde môžeme zrušiť oddelenie?“

Nová reštrukturalizácia sa pýta: „Ako vyzerá náš marketingový (alebo finančný, alebo HR) proces, ak ho od nuly postaví AI agent?“.11

Nasledujúca tabuľka ukazuje hmatateľný rozdiel medzi starým a novým modelom.

---

Prekablovanie firmy: Starý model vs. Agentický model (2026)

Funkcia / Proces	Starý model (Človek + Nástroje)	Agentický model (AI-First + Človek „nad slučkou“)
Marketingová kampaň	Tím ľudí píše brief, analyzuje dáta v Exceli, manuálne nastavuje reklamy. GenAI sa používa na písanie textov. Proces je pomalý, riadený človekom.	Manažér (človek) zadá cieľ: „Zvýš P.A. v segmente 25-35 o 10 %.“ Agent 5 analyzuje trh 2, navrhne 50 variantov kreatívy, otestuje ich, alokuje rozpočet na víťazné a spustí kampaň. Človek 11 validuje finálnu stratégiu.
Finančný Reporting	Analytici manuálne zbierajú dáta z rôznych systémov, triedia ich, hľadajú anomálie a tvoria PowerPoint. Proces trvá týždeň.	AI agenti neustále monitorujú všetky finančné toky. Na požiadanie (alebo proaktívne) generujú komplexnú správu, identifikujú anomálie, navrhujú nápravné opatrenia a označia človeka (kontrolóra) na finálne schválenie.
HR / Nábor	HR manažér píše inzerát, manuálne triedi 200 životopisov, koordinuje 10 pohovorov. GenAI pomáha s textom inzerátu.	Líder definuje potrebu. AI agent analyzuje trh, identifikuje 5 najlepších kandidátov, vykoná prvotný screening (napr. cez chatbota), naplánuje pohovory a pripraví pre manažéra súhrn „pre a proti“. Človek robí finálne rozhodnutie.
Zákaznícka podpora	Človek v call centre odpovedá na 80 % rovnakých otázok. Zložité problémy eskaluje. Zákazník čaká.	AI agent 2 rieši 90 % dotazov okamžite a personalizovane. Pri detekcii frustrácie alebo komplexného problému 11 okamžite a plynulo prepojí hovor na špecializovaného ľudského experta, ktorému už odovzdal celý kontext.

---

Kúpiť si „Agentickú AI“ ³⁷ bez predchádzajúcej kultúrnej (Rolls-Royce) a štrukturálnej (Nvidia) transformácie je však len ďalší spôsob, ako skončiť v 95 % zóne zlyhania. Agentická AI potrebuje prístup k dátam a procesom „naprieč systémami“.⁵ V tradičnej firme okamžite narazí na „prevádzkové silá“ ³⁴ a pomalú hierarchiu. Narazí na kultúrny odpor („takto sme to vždy robili“), ktorý nebol zlomený „horiacou plošinou“.¹²

Preto firmy, ktoré len „nakúpia agentov“ bez totálneho prekablovania, zlyhajú.

5. Prepúšťanie kvôli AI? Skutočná hrozba je inde.

Adresujme teraz najväčší strach, ktorý v ľuďoch téma AI vyvoláva: masové prepúšťanie. Strach zo straty práce je reálny a rastie.³⁸

Realita a dáta z roku 2025 však ukazujú úplne iný príbeh.

Globálny barometer pracovných miest PwC odhalil niečo, čo je v rozpore s očakávaniami: v profesiách, ktoré sú „viac vystavené“ AI, narástol počet pracovných miest o 38 %.³⁹

Hrozba nie je v tom, že vás nahradí AI. Hrozbu definoval Jensen Huang z Nvidie: „V práci vás nenahradí AI. Nahradí vás človek, ktorý AI používa.“.⁴⁰

A tento „človek s AI“ sa stáva v roku 2025 neoceniteľným. Dáta PwC sú absolútne jednoznačné. Pracovníci, ktorí majú preukázateľné AI zručnosti (ako napr. prompt engineering), mali v roku 2025 mzdovú prémiu vo výške 56 %.³⁹ Rok predtým to bolo „len“ 25 %. Tento rozdiel sa exponenciálne zväčšuje.

„GenAI Divide“ ² teda nie je len pre firmy. V reálnom čase sledujeme bifurkáciu (rozdelenie) trhu práce na dve triedy.

1. Trieda „Augmented“: Ľudia, ktorí vedia AI ovládať. Majú 56 % mzdovú prémiu ³⁹ a ich firmy vykazujú 3x vyšší rast produktivity.³⁹
2. Trieda „Obchádzajúca“: Ľudia, ktorí sa AI boja alebo ju odmietajú. Zaujímavé dáta z HBR naznačujú, že do tejto skupiny neprimerane patria ženy, ktoré častejšie váhajú s používaním AI z etických dôvodov alebo zo strachu, že budú súdené.⁴³

Toto nie je hrozba prepúšťania. Toto je hrozba mzdovej a príležitostnej priepasti, ktorá je oveľa desivejšia.

Pre firmy z toho vyplýva jediný záver: „Rekvalifikácia“ (Upskilling) nie je „zamestnanecký benefit“. Je to absolútne kľúčový nástroj na prežitie.

Vlády sa snažia reagovať (aj na Slovensku existuje Plán zodpovedného využívania AI vo vzdelávaní), ale sú pomalé.⁴⁴ Firmy musia konať teraz. Dáta BCG ⁷ sú jasné:

1. Ak dáte ľuďom správne nástroje a tréning (stačí aspoň 5 hodín), adopcia a pozitívny sentiment raketovo rastú.
2. Ak im ich nedáte, viac ako polovica si aj tak nájde a použije vlastné, neschválené AI nástroje.³⁸ To je nočná mora pre bezpečnosť a stratégiu.

Preto „reštrukturalizácia“ v roku 2026 znamená masívne, povinné a cielené investície do rekvalifikácie.⁷ Je to jediný spôsob, ako si udržať talent a mať kým „riadiť“ Agentický model.¹¹

6. Najväčšie úzke hrdlo v roku 2026: Ste to vy, líder.

Dostávame sa k finálnemu a najbolestivejšiemu bodu. Analyzovali sme kultúru, štruktúru, technológiu aj ľudí. Ale čo je najväčšou brzdou v 95 % firiem?

Prieskum McKinsey ⁴⁶ je nekompromisný: „Najväčšou bariérou úspechu je líderstvo.“

Prieskum BCG ³⁸ to potvrdzuje. Adopcia AI na frontovej línii zlyháva, pretože zamestnanci necítia podporu lídrov (len 25 % ju cíti). Prečo? Pretože lídri sami sú paralyzovaní.

• Prieskum Cisco ²⁸ z roku 2025 odhalil, že viac ako 70 % CEO sa obáva, že ich vlastné medzery vo vedomostiach o AI poškodia strategické rozhodnutia a spôsobia, že zaostanú za konkurenciou.
• Prieskum Conference Board ⁴⁷ ukázal, že 45 % CEO globálne priznáva, že hlavnou výzvou pri implementácii AI je nedostatok expertízy (často myslia tej vlastnej).

Dôsledkom tohto strachu je paralýza. Lídri „nemyslia dostatočne vo veľkom“.⁷ Namiesto toho, aby „odvážne pretvárali workflow“ ³⁴, hrajú sa s „pilotmi“ ³, v ktorých spaľujú peniaze.² Je to „strach zo statusu“ – strach priznať, že nerozumejú technológii, ktorá je pre ich firmu existenčne dôležitá.

Je to presný opak radikálnej úprimnosti Tufana Erginbilgiça.¹² Líder, ktorý sa bojí „vyzerať zle“ ²⁸ tým, že prizná nevedomosť, sa stáva tým hlavným „úzkym hrdlom“.⁴⁶

Čo robia lídri v elitných 5 % inak?

Dáta McKinsey ⁴ našli jednu z najsilnejších korelácií s úspechom: priamy, osobný dohľad CEO nad AI Governance (riadením AI) je priamo spojený s vyšším dopadom na EBIT.

To je kľúčové. „AI Governance“ nie je nudná právna disciplína, ktorú delegujete na oddelenie compliance. V roku 2026 je „AI Governance“ strategický mozog firmy.

Je to miesto, kde CEO osobne robí strategické rozhodnutia: Aké dáta použijeme? Ktoré procesy ako prvé zmeníme na „AI-first“? ¹¹ Kde presne nasadíme agentov? ³⁷ Ktoré riziká akceptujeme, aby sme boli rýchlejší?

Lídri, ktorí delegujú „AI governance“ na právnikov, sa vzdávajú strategickej kontroly nad svojou firmou. Lídri, ktorí ju vlastnia ⁴ – a majú odvahu robiť ťažké rozhodnutia ako Erginbilgiç ¹⁷ a rýchlosť ako Huang ³³ – sú tí, ktorí vyhrávajú.

7. Záver: Výzva pre lídra „First Class“

Reštrukturalizácia v roku 2025 nie je o prežití zimy. Je o adaptácii na úplne novú klímu.

Tradičné „škrtanie“ je irelevantné, keď 95 % vašich investícií do AI aj tak horí bez akéhokoľvek dopadu.²Skutočná reštrukturalizácia je o prechode z tejto „zóny spaľovania hodnoty“ do elitnej 5 % skupiny, ktorá „prekabluje“ svoje firmy.⁴

Pre slovenských a českých lídrov je to obzvlášť naliehavé. Naša kultúrna „opatrnosť“ ⁸ a hrdosť na „experimentovanie“ ⁹ je v exponenciálnej ére receptom na pád do tej hlbšej, temnejšej časti „GenAI Divide“.

Každý líder, ktorý číta firstclass.sk, stojí, či sa mu to páči alebo nie, na „horiacej plošine“.¹²

Máte kultúru absolútnej naliehavosti ako v Rolls-Royce?

Máte informačnú štruktúru navrhnutú pre rýchlosť ako v Nvidia?

A máte osobnú odvahu priznať, čo neviete 28, a prevziať priamu kontrolu nad AI Governance?4

Otázka pre vás v novembri 2025 nie je či reštrukturalizovať. Otázka je, či máte odvahu osobne viesť bolestivé, no nevyhnutné „prekablovanie“ vašej firmy na „Agentický“ model ¹¹, alebo či ostanete v 95 % tých, ktorí budú v roku 2027 už len spomienkou.

ZDROJE:
Otvorí sa v novom oknemlq.aiThe GenAI Divide: State of AI in Business 2025 – MLQ.aiOtvorí sa v novom oknemckinsey.comThe state of AI in 2025: Agents, innovation, and transformation – McKinseyOtvorí sa v novom oknemckinsey.comThe state of AI – McKinseyOtvorí sa v novom oknebcg.comHow Generative AI Is Transforming Business | BCGOtvorí sa v novom okneblogs.nvidia.com2025 Predictions: Enterprises, Researchers and Startups Home In on Humanoids, AI Agents as Generative AI Crosses the Chasm – NVIDIA BlogOtvorí sa v novom oknebcg.comAre You Generating Value from AI? The Widening Gap | BCGOtvorí sa v novom oknepwc.comThe future is already here, are you ready? – PwCOtvorí sa v novom oknetrend.skTREND Barometer: Priniesla doterajšia implementácia AI merateľné benefity pre vašu firmu?Otvorí sa v novom oknebcg.comFrom Potential to Profit: Closing the AI Impact Gap | BCGOtvorí sa v novom oknemckinsey.comThe agentic organization: A new operating model for AI | McKinseyOtvorí sa v novom oknemckinsey.comReinventing Rolls-Royce: A conversation with CEO Tufan Erginbilgiç – McKinseyOtvorí sa v novom oknetheguardian.comRolls-Royce is a ‚burning platform‘ that must transform, says new CEO – The GuardianOtvorí sa v novom oknechasebelgrave.comWhat to make of Rolls-Royce’s controversial CEO – Chase BelgraveOtvorí sa v novom okneyoutube.comRolls-Royce CEO warns of ‚last chance‘ to change – YouTubeOtvorí sa v novom okneresearchgate.netCan i get a critically examined leadership of Rolls-Royce Holdings? – ResearchGateOtvorí sa v novom oknequarterdeck.co.ukWhat Leadership Style Does Rolls-Royce Use in 2025?Otvorí sa v novom oknehrgrapevine.comRolls-Royce CEO credits soaring share price to management restructure – HR GrapevineOtvorí sa v novom oknenbim.noRolls-Royce CEO Tufan Erginbilgic: Transforming an iconic brand, pioneering energy transition, and leading strategic initiatives | Norges Bank Investment ManagementOtvorí sa v novom okneyoutube.comCEO of Rolls Royce – Tufan Erginbilgiç | In Good Company | Norges Bank Investment Management – YouTubeOtvorí sa v novom okneleehamnews.comRolls-Royce profit soars, reinstates dividend after turnaround – Leeham News and AnalysisOtvorí sa v novom oknewartimeceostories.comThe HyperTurnaround of Rolls-Royce – WarTime CEO StoriesOtvorí sa v novom oknelondonstockexchange.comFull Year Results 2024 – 07:00:13 26 Feb 2025 – RR. News article | London Stock ExchangeOtvorí sa v novom oknerolls-royce.comRolls-Royce 2025 Half Year Results TranscriptOtvorí sa v novom oknemarkets.ft.com2025 Half Year Results – Company Announcement – FT.com – Markets dataOtvorí sa v novom oknerolls-royce.comANNUAL REPORT 2024 – Rolls-RoyceOtvorí sa v novom okneig.comRolls-Royce shares surge on positive results – IG GroupOtvorí sa v novom okneinvestor.cisco.comCisco Study: CEOs Embrace AI, But Knowledge Gaps Threaten Strategic Decisions and GrowthOtvorí sa v novom okneblogs.nvidia.com2025 Predictions: AI Finds a Reason to Tap Industry Data Lakes | NVIDIA BlogOtvorí sa v novom oknenvidianews.nvidia.comComputer Industry Joins NVIDIA to Build AI Factories and Data Centers for the Next Industrial Revolution | NVIDIA NewsroomOtvorí sa v novom oknedesignmusketeer.comLeadership Visionary Of NVIDIA CEO: Jensen Huang – Design Musketeer LLCOtvorí sa v novom oknesea.peoplemattersglobal.comFlattening hierarchies: Nvidia’s bold new blueprint for leadership – People Matters GlobalOtvorí sa v novom oknetimesofindia.indiatimes.comNvidia CEO Jensen Huang swears by these 6 effective management strategies to run a company like a genius | – The Times of IndiaOtvorí sa v novom oknepwc.comAI and the future of work: PwCOtvorí sa v novom oknekpmg.comVďaka umelej inteligencii môžu inovovať aj menšie firmy – KPMG SlovenskoOtvorí sa v novom oknemckinsey.comReconfiguring work: Change management in the age of gen AI – McKinseyOtvorí sa v novom oknebcg.comFrom Branches to Bots: Will AI Agents Transform Retail Banking? – Boston Consulting GroupOtvorí sa v novom oknebcg.comAI at Work 2025: Momentum Builds, but Gaps Remain | BCGOtvorí sa v novom oknepwc.comPwC 2025 Global AI Jobs BarometerOtvorí sa v novom oknebusiness.columbia.eduNVIDIA CEO Jensen Huang Reveals Keys to AI and LeadershipOtvorí sa v novom oknepwc.comThe Fearless Future: 2025 Global AI Jobs Barometer – PwCOtvorí sa v novom oknepwc.comThe Fearless Future: 2025 Global AI Jobs Barometer – PwCOtvorí sa v novom oknelibrary.hbs.eduWomen Are Avoiding AI. Will Their Careers Suffer? | Working Knowledge – Baker LibraryOtvorí sa v novom okneminedu.skPlán zodpovedného využívania AI vo vzdelávaní na Slovensku 2025 – 2027Otvorí sa v novom okneai.iedu.skPlán zodpovedného využívania AI vo vzdelávaní na Slovensku 2025 – 2027 – AI IEDUOtvorí sa v novom oknemckinsey.comAI in the workplace: A report for 2025 – McKinseyOtvorí sa v novom okneconference-board.orgSurvey: As 2025 Begins, CEOs Are Most Worried About a Trade War and RecessionOtvorí sa v novom okneorganimi.comNvidia’s Organizational Structure [Interactive Chart] Organimi